CASO
¿- cuál sería su evolución de las operaciones de
Daimler Benz en muchos campos diferentes?
Su evaluación es analizando el criterio de Daimler-Benz,
conforme a la 4 empresas: la primera es Mercedes – Benz industries, el tercero
Aerospace Group y la cuarta es Interservices Group.
Daimler – Benz quiso versificar en diferentes campos para aumentar su capital, pero tuve que hacer una revolución ya que su capital empezó
a disminuir y de ello dedujo claramente que su fortaleza para la compañía era
la fabricación de automóviles.
2.
¿los diversos, grupos que componen la compañía deberían
operar en forma autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían centralizarse?
Si, debería ser autónoma con cada una de las compañías y a la
hora de centralizarse debería ser con las actividades de una empresa de
Mercedes – Benz, ya que las otras dos están generando pérdidas y no ganancias.
3.
La mejor carta de presentación de Daimler Benz
son sus automóviles de Mercedes Benz ¿cuál cree usted que haya sido la razón de
que Daimler Benz adquiera AEG y de que
decidiera participar en la industrial aerospace y interservices ?
Él quiso diversificar y aumentar su capital que después se
dio cuenta que no funciono y por esto no tuvieron los resultados esperados, no
todo dejo rentabilidad pero esa no era la esperada.
4.
¿dados los evidentes errores en la adquisición de
empresas no automotrices ¿ qué debería hacer Jurge Sdrempp?
Deberá planificarse bien y determinar la función de la
empresa para tomar las mejores decisiones y no llegar a cometer más errores. Siendo
más estratega para entrar al mercado.
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